如何优化排产体系和流程

如何优化排产体系和流程

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司

时间/地点： 2010年9月3-4日 北京；9月10-11日 上海

课程价格：2880元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费)

培训目标：

·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 ·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程背景：

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ 针对以上难题，课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

课程大纲：

一、柔性生产系统分析

·常见的市场压力及内外部约束环境 ·生产计划管理策略分析 --基本计划矩阵图 ·生产计划管理精益化分析

--动态计划分析图（价值流图）

二、柔性生产计划系统实务 ·年度计划策略管理

--如何确定生产量及生产计划量 --计划订单中,详细数据手法 ·月度计划管理

--主生产计划平衡对象

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--主生产计划的重排与修订 --主生产计划模拟演练

·市场预测与生产计划的衔接与平衡 --生产能力计划平衡

--物料需求计划平衡与供应商协调 --生产计划会议的组织 --计划物流管理信息系统

三、订单与排程管理 ·订单处理流程 ·订单优先级管理 --前推或后推排程 --决定生产的优先法则 ·周计划管理

--周/日进度计划编制 --急单、插单的处理 --辅助计划的优化

--维修保养、OJT技能培训 ·APS高级排程方法

--针对大订单的平准化计划 --针对小订单的成组计划 --瓶颈管理 ·库存控制

--老三篇：ABC、安全库存、订货点 --新三篇：ERP、JIT、VMI ·急单、插单的计划与管理

四、如何做好产能规划 ·影响产能的因素解析

·如何科学的计算和评价产能 ·粗能力计划与能力规划 ·产能的调整与规划策略 ·产能调整模拟演练 ·投入与产出控制

五、生产绩效管理

·生产统计与生产分析

·生产系统关键绩效（KPI）指标

讲师介绍：Kim.Wang

管理与工程硕士，高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:

·世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）„„

·实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上

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海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备„„

·国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷„„

·成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金„„

·港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎„„