浅谈城市电网建设及低压配电网改造

当今社会，电力系统在人们的生产与生活中承担着十分重要的责任，人们对电力系统的运行也给予了更多的关注。作为组成电力系统的一个重要部分，低压配电网在城市建设中发挥着重要的作用。因此在建设与改革城市电网的过程中，必须严格管理，使供电可靠性提高，电网损耗降低，电能质量提高，配电网结构得到优化，促使电网运行的稳定性和安全性提高。

1、城市电网施工组织管理

城市电网建设及低压配电网改造工作在施工组织方面共包括五个重要环节，分别是服务、协调、管理、组织和策划。工程管理的核心工作就是施工组织管理，施工之前监理单位、施工单位和建设单位分别应当组织成立监理项目部、施工项目部与业主项目部。这些项目部之间相互独立，不可以直接将其合并在一起，不同项目部需要在领导人指导下实施经理负责制，制定有关的规章制度，并科学安排人员，配备办公场地，制定施工计划。开始施工前，施工单位需要完成开工报告的编制工作，并且写出施工技术、组织与安全三方面的措施，向监理公司与业主项目部报告即将开工的项目，并且要求其审批。目前城市电网建设及低压配电网改造工作的施工组织工作包括的内容主要有以下几方面：施工网络计划、施工组织机构、监理单位职责、工程概况等。施工单位要从美国风险分析、档案、技术、设计、机构、材料、机械和人力等方面进行施工组织策划，以便在工期内高质量完成工程项目。

2、城市电网施工质量管理

城市电网建设及低压配电网改造工作的众多环节中最为重要的一项就是工程质量管理，其是决定城市配网能否稳定、安全运行的关键内容。施工单位只有加大力度管理和控制施工过程，认真、严格地检验各项施工设备的质量，才能从根本上使城市配网的质量得到提升。与此同时，必须制定并完善有关的质量管理体系，施工单位、监理单位与建设管理单位都要安排专门人员来管理施工现场的工程质量，监督施工单位，确保其参照施工设计图操作，完全根据施工方案选择有关的施工工艺，按照规范要求作业，确保工程的整体质量满足控制要求，遵循现行的试验规程、技术规范等检验、试验设备后再进行投运。

在任何工程中，安全管理工

3、城市电网施工安全管理

作都是非常重要的，对于城市电网建设及低压配电网改造工程同样如此，其基础就是安全管理，具体而言就是以制定和落实措施、例行工作、过程管理为主，施工企业需要认识到安全管理的重要性，投入足够的资金。建设单位的工作人员需要勤检查各施工单位的作业情况，不可分包与转包工程，如果施工单位实施劳务分包，必须加大力度管理劳务分包过程，坚决杜绝“以包代管”现象，尤其要严格审查对外包的安全合同、安全措施、施工人员素质以及施工队伍资质，除此之外还要检查施工现场，尽早发现潜在的安全问题，避免出现露点等情况，及时告知施工单位，并且给出相应的处理建议，尽可能在短时间内完成整改。

4、城市电网施工进度管理

为了能够顺利按照计划实施城市电网建设及低压配电网改造项目，有关部门需要定期组织人员召开会议，分析工程进度，以周为单位构件进度预警体系，在管控项目计划工作中列入施工进度、设备交货进度和设计进度。确保施工进度不滞后，在预定工期内完成城市配网工作的关键环节就是人力资源管理。在该项工作中主要应当抓好人员数量、人员素质与人员关系三方面的工作。首先，要加强管控设计人员，其次要保证施工人员的素质，最后，要加强管理监理人员。在良好控制上述人员的基础上，有关部门要积极改变工作思路，在建设和改造城市电网的过程中，完成自己的职责，包括资源、决策以及协调工作，使各方人员能够良好沟通，形成和谐的工作关系，营造协调的工作分为，从而顺利推进和完成施工项目。建设部门需要对责任人。责任单位进行考核，并且根据其工程进度给予奖励和惩罚措施。

5、城市电网施工竣工验收与结算管理

完成城市电网建设及低压配电网改造工程后，为了确保能够顺利投产项目，应当尽量在短期内验收竣工。施工单位首先要进行自检，确定合格或者实施相关的整改后将竣工验收报告提交给发展建设部，接着由该部门组织各单位，包括档案室、施工单位、设计院、运行单位、审计部等，需要注意竣工图是否符合现场实际工程量与设计批复，施工工艺、工程质量是否与规程要求相符，工程存在安全隐患与否等。完成验收后要尽快召开会议，总结各单位的意见，并且根据得到的建议和意见逐条整改存在于工程中的缺陷，要求运行及监理人员依次验收并签字确认，向建设部回发消缺单，再由其核实消缺单后转给生产技术部，该部门负责投产送电的安排，使项目能够开展正常运行。施工单位在完成城市电网建设与

改造工程后，需要以竣工图为依据对工程量进行统计，并交给监理公司、审计公司与发展建设部，要求其审核后签证。在此过程中必须严格遵循有关要求，不能出现现场实际工程量与竣工图、虚列工程量不符的情况，确保结算的准确性。

6、结语

综上所述，城市电网在城市的发展过程中起着不可替代的作用，在建设城市电网与改造低压配电网的过程中，有关单位需要加强各方面的管理，包括质量管理、进度管理、安全管理、施工组织管理、竣工验收与结算管理，以此来确保按期、按质、有序地完成工程项目。项目管理水平的提高能够使城市电网建设与改造工作的风险降低，节约成本，使工期缩短，确保电网能够正常、安全运行。

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