最近学到了一个“引导技术”的概念。
按我的理解，引导技术就是通过“发散”和“收敛”的方法，引导团队去实现一种没有预设、也无法预设结果的过程。
引导技术解决的是团队中的非良构问题。
所谓的非良构问题，一般是指那些问题现状不清楚，目标不明确，解决方法和路径不确定的问题。
相反，教育体系下，我们从小到大经历过的无数次有固定答案的考试，就是良构问题。大部分良构问题通过固定模式的学习、训练，总能得到解决。
我们经常对工作、生活现状不满意，又觉得无力改变，不知道该怎么办。
我们想成功，想获得幸福、快乐，却不知道怎么达到。
……
对照非良构问题的特征，我们生活中遇到的问题都没有固定的答案，都属于非良构问题。
在引导技术体系下，非良构问题的解决逻辑是这样的：
1、在一团模糊不清的现状中，发散列出所有问题，聚焦问题的背景、目的、现状，找出关键问题、真实问题所在。
2、组建关键团队，包括问题的主人、决策人、受益人、损失人。
3、进行团队引导，列举所有能解决问题的方法、路径。
4、形成共识方案。对第三部步列举出的方法、路径进行感性总结、理性分析，达成解决问题的共识决策。
通过这四个步骤之后形成一种共识，然后要在计划-执行-检查-处理的循环过程中，不断复盘、改进行动，最终解决非良构问题。
我觉得用这种方法可以解决生活中的迷茫、无奈啊之类的非良构问题。
现在一段乱麻般的现状中梳理、挖掘出自己现阶段存在的最主要的一个或两个问题（一次性分析解决一个问题）。
然后针对这个真实清晰的问题进行全方位的分析、探寻可行动可衡量的解决办法，然后选出最有效的方法，去不断地实践、改进。
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