12月24日平安夜，当很多人享受着节日的喜悦时，李国庆却过得并不开心。

为自己一时的嘴快，他忙着奔走道歉。

发生了什么，路人皆知。

前不久，当当联合创始人李国庆对“东的明尼苏达事件”发表了不当言论。一时间，舆论哗然，李国庆迅速被推向了风口浪尖。事情不断在发酵，而李国庆的言论受到了来自四面八方，如潮水一般的谴责。

这一次，细心的吃瓜群众注意到，李国庆的微博昵称也从前一日的“当当李国庆”到“当当创始人李国庆”，这一转变后面耐人寻味，引人深思。

然而，李国庆“走红”和道歉的背后，我们看到的是一个落魄的互联网贵族-当当。

一. 口无遮拦的李国庆

事情发酵两天之后，李国庆终于架不住道歉了。然而，仅仅从时间出错这一个小细节就看出，这道歉缺乏诚意。

“我的社会学分层和定量训练让我画蛇添足，就性，感情，婚姻出轨给家庭一方和出轨对象带来伤害程度分低，中，高。我没有为出轨辩护，更无倡导性开放。但是我忽视了个体对受害感受，落入庸俗社会学的中药铺式的群体分层论。”

以上是李国庆的道歉言论，意想不到的是。李国庆还在针对“东”的道歉，同时还发文力挺，认为非婚外情只是婚外性，对股东和员工谈不上伤害，对老婆伤害也低，甚至分享了他的“经验”。

就在同一时刻，当当官方微博宣称，李国庆已离开当当网管理层和决策层，要求其不再使用当当logo。当当网这一操作堪称神补刀，瞬间打脸李国庆。

以上还算能够入目的，更刺眼的就不再一一展示。可以看到，网友的评论并非并不十分友好。然而，我们也同时注意到，网友们除了谴责李国庆本人关于女性言论之外，更多的矛头指向了李国庆所代表的当当网。

还是关心一下当当的盗版书吧！不务正业！”、“这是失去理智了吗？还是放弃自己了？”、“当当的APP做的如此烂，再看你今天说的话，也就理解了，反正也不用当当，算了”……可以看到，网友对李国庆和当当网都有了自己的判断。

于是当当网的股权图再次被扒出，从天眼查中可以看出，目前当当网股权中，李国庆妻子俞渝持有64.2%的股份，而李国庆持股27.5%，这一股权结构图表明，李国庆在当当已无控制权，而俞渝则成为了当当的绝对“当家人”。

遥想当年，李国庆可是互联网领域的核心人物。如今，却要靠替他人解围才能引起关注，前后对比让人唏嘘不已。这位曾经怒怼投资人唯利是图的是坏蛋的人物，如今只能靠放炮和大嘴言论来夺回曾经的关注。他背后的当当，同样也是如此。

二.当当的骄傲和落魄

眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。

曾经的当当，可谓是势不可挡。作为国内电商领域的龙头（昔日的），当当是当之无愧的佼佼者。1999年，李国庆以及妻子俞渝创立了当当网，同一时刻马云创立了淘宝。彼时的淘宝，还在B2C业务上苦苦探索，京东也仍未转型，当当的B2C自营模式就开始率先奔跑。2000年至2006年期间，先后完成三轮融资，合计4400万美元，这在当时已经是天文数字，而当当也被称为中国的“亚马逊”。

2010年12月，当当网成功在美国纽交所上市，成为国内首家在美国上市的B2C网站，市值一度超过了26亿美元。这是当当时所能达到的最高水平，也是当当的巅峰时刻。

时过境迁，电商行业此后则进入了日新月异的变化的快车道中，当当却未能抓住这一发展的趋势，几次错过转型的机会：第一次是品类的选择，当当一直定位于图书领域，坚守图书市场；因此当当曾试图增加品类和向第三方商家开放，但其图书收入一直稳居60%以上，使得当当没有动力增加其他行业品类，难以拓展图书以外的业务。但是与其他品类相比，图书市场毕竟规模有限，而其线上化率较高，上升空间极其有限；第二次是在仓储物流上，当当不愿像京东和阿里那样进行烧钱，没能建立自己的护城河。虽然在全国很多地方都有配送中心，但是配送速度和效率始终低下，从而造成了不好的用户体验，客户也随之流失。

一方面是当当跟不上形势变化，另一方面的则是其他电商巨头的迅速崛起，京东，拼多多，网易严选，苏宁易购，甚至是后来的小米商城，尤其是拼多多，近两年发展势头迅猛，与京东的差距不断缩小。

在10年到15年期间，当当开始走下坡路，而这一时间，京东和淘宝不断崛起。2015年，李国庆认为美国资本市场低估了中概股的价值，于是筹资将其私有化；一上一下损失了近70%的市值，风采再也不复当年如今。而中国上市门槛较高，当当因其业务领域和规模，未能圆梦A股市场。现在的当当，不仅远远落后于同时期成立的阿里，甚至连后来的京东都自愧不如。

三.当当究竟输在哪里？

曾经风光无限的当当，现如今四顾迷茫，何也？

当当输在了对未来的趋势判断！即输给了对手，也输给了时代！

三次与资本错过

在2000年至2006年，在当当网跑得最快的年份，被誉为中国的亚马逊。因此在2004年，当当获得亚马逊的青睐，后者希望以1.5亿美元的高价收购当当70%到90%的股份，而这一收购因为威胁到了创始人控制权的问题，被李国庆和其夫人俞渝否定，完美地与亚马逊擦肩而过；第二次是在2013年，错过了百度的入股；第三次是在2014年，错过了腾讯的注资，继而失去了追赶阿里和京东的机会。而后来的腾讯将流量倾向于京东，不仅将京东扶持大，之后腾讯又扶持了拼多多，这两家电商都成为了互联网电商的巨头，而同一时期的当当则一直与他们“渐行渐远”。就连当当网一直引以为傲的图书市场，在2017年京东在图书市场的份额已经超过了当当网，当当彻底从互联网行业的领跑者沦落到现在的“吊车尾”。

错失了数字阅读的机遇

2012年之后，随着互联网和智能手机的日益普及，人们越来越倾向于使用电子产品进行在线阅读，而不再愿意捧着一本纸质书到走来走去。在图书领域，亚马逊的kindle，还有阅文集团的网络文字以及苹果的iPad，俘获了一大批阅读者的心。而纸质书本身就是一个半夕阳产业，当当一直迷失了方向，忽视了电子书和文学市场，迷失在了纸质书的方向一直走走不出来。

忽视战略

当当的口号是“用户一致”，也就是说只围绕买书的人群，展开周边的衍生生态和服务。而非通过扩大品牌的方式扩张的市场，这一举动无疑让当当缩小了自身的发展空间，而我们知道图书市场本身就存在着盈利性不强，以增长天花板等等非常致命的弱点。

正如有人评论那样：“当当在现有的核心业务技术上很难做大的拓展和提升。“垂直电商多元转型的理想状态是，能够串联起有效的闭环，建立小型生态圈，从而形成自身的核心竞争力。割裂的状态只会导致资金和注意力的分散，所以之前当当网想靠图书重拾用户机会渺茫。”

然而就在当当网收缩战线和市场空间的同时，彼时的竞争对手亚马逊、阿里、京东等疯狂扩张，大规模投资基础设施，跑马圈地。这些企业，秉承着互联网行业“天下武功唯快不破”的信条，携众路资本一路狂奔，而当当网则因其战略定位，困在了原地，迷失了方向。

时也？命也！

四.未来的当当将何去何从？

从股权结构来看，俞渝是当当的当家人，李国庆早已出局。这或许在一定程度上解释了，当当网对李国庆言论如此愤怒和打脸的重要原因。

2018年年中，市场调研公司eMarketer的一份数据显示，国内电商市场，阿里占据超过58%的市场份额，位列第一，京东暂居第二，电商新秀拼多多已经挤进前三；而当当的市场份额不足1%。这一令人唏嘘的局面背后，是多次传出的当当卖身的消息。

2018年4月，海航通过发行股份及支付现金方式，以75亿元购买北京当当网信息技术有限公司100%股权及北京当当科文电子商务有限公司100%股权。然而，因各种原因，海航于9月20日停止了这一收购。给当当的前途，蒙上了一层阴影。这一年，当当落寞，上不去下不来。

目前李国庆出局，俞渝重新掌权。当当未来将何去何从，我们不得而知，也许继续并购或者朝着衰败的路线一直行走。当前的电商格局，拼多多异军突起，淘宝也不再一家独大，京东逐渐有老二向老二滑坡的趋势，而在这个头部向如此明显，以GMV论英雄的行业中，当当网还有翻身的机会吗？

这里只能等待时间的检验。