前些天我应邀去广东科学馆讲演，依旧穿着我那条红裤子。这次是给政府和国企做报告，我依旧只讲真话。我讲了下面这几点，竟然还收获一片掌声，看来说真话还是有用滴，嘻嘻。

国企变革的风险在哪？

对体制内的企业我确实没什么好办法(此言一出，引多少英雄拉长脸啊）。

国企要转向很难，除非你的领导特别开明。如果要学裂变创业，弄不好会造成国有资产流失。往往真正的风险在于分出去的公司开始赚钱的时候，搞不清楚所有权问题。

国企变革一开始就要把产权搞清晰了，否则将来会有麻烦。但是往往从一开始就说不清楚。

银行和投资人的钱少用

说说企业的融资问题。我给民企的建议是，银行的钱少用。银行对民营企业的贷款是短期银行贷款，今年贷给你，你用着很爽，明年利息高了不贷给你，你立马就完蛋。

另一个是风投，投资人的钱进来太早不好，公司刚开始估值低，牺牲大比例股份也融不了多少钱，甚至投资人直接干预企业经营和战略规划，你会很被动。最好的方式是让员工投资进来，把员工变成合作伙伴，你要分享你的股份，共享成功，然后公司估值高了再去融资。

还有一点，往往融资拿到钱太多的时候，你设计的商业模式是比较烧钱的。很多资源太好的公司往往会失败，简单一句话，你太有钱你就不可能成功。

我不太赞成大学生直接创业，虽然现在国家很鼓励，但是失败率特别高。

做生意跟打仗没什么区别，大学生刚出来就像一帮新兵，谁赢谁输已经是决定的了。如果你真想创业，先去一家有一定规模的公司，然后呢再进入一家创业公司，明白创业是咋回事，最后再去创业。

如果没经过训练就去打仗，死的概率是很高的。但是也不能在大公司呆太久，今天这个时代特别年轻，超过三十岁就很难再创业，因为思维跟不上了。

创业失败80%的原因不是因为产品不好，也不是商业模式不好，而是人用错了，这是最大的问题。

我给大家讲讲小白兔的故事，对公司理念高度认同但是业绩一般的员工，就是小白兔。小白兔总是会变成老白兔的，资历够而能力一般。大部分公司是会容忍小白兔的，但是创业企业只有两种兵，要么精英要么狗屎，狗屎的要被干掉。

如果你的公司有小白兔存在，你一定要改造他，不行就干掉。