1. 负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，提高生产效率。
2. 班组人员分配、对员工进行技能安全生产等的培训及纪律管理。
3. 现场6S3D改善及安全管理，预防工伤和重大安全事故发生。
4. 根据课内的各项指标值与目标，制定本班的工作目标并组织实施。
5. 严格控制”料、工、费”及各种物料的损耗，增加成本观念，不断采取有效措施降低物耗与生产成本。
6. 产线中瓶颈工程的调配管理及品质异常的及时处理，确保计划100%达成。
7. 对生产中出现的问题点，多方面角度进行分析，及时解决，协调沟通处理，确保生产运作顺利进行。
8. 针对本班人员的考核工作，坚持”公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行考核。
9. 勇于创新、力求改善，积极推动课内生产技术和管理方面的进步。