现在主要有哪些绩效管理模式?
发布网友
发布时间：2022-04-23 01:51
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热心网友
时间：2023-10-11 14:16
绩效管理主要就是先发一部分基本工资，然后设定一个最高工资，基本工资和最高工资之前是由他们的绩效来决定的。
热心网友
时间：2023-10-11 14:16
伯特咨询根据管理学发展进程，总结了一些著名的影响力大的绩效管理模式：
（1）MBO（目标管理）
管理大师彼得•德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出目标管理（MBO，Management By Objectives），认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。它与传统管理方式相比有鲜明的特点：（1）员工参与管理；（2）以自我管理为中心；（3）强调自我评价；（4）重视成果。MBO理论涵盖的目标制定、过程监控、评价反馈、结果运用正是现代绩效管理全流程的基础。
（2）BSC（平衡记分卡Balanced Score Card）
BSC将企业的目标归结为财务、客户、内部业务管理流程和学习与成长（或创新与提高）四个基本方面，试图平衡财务与非财务、经营性与非经营性、行动导向与监督性措施间的关系，实现企业整体最优，使之保持与环境的动态协调与平衡。因此，BSC在本质上为目标制定与目标分解提供了与企业总体战略相契合的路径。
（3）KPI（关键业绩指标 Key Performance Indicator）
KPI源自于BSC体系，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标，明确各级部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。KPI体系的目的是以战略和控制为中心的：公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性，而且是对可控部分的衡量，这也将更有效的控制个人的行为。本质上，KPI是确保企业层面的目标能够分解落实到每个员工、且能对每个员工的目标完成情况进行明确考核的工具。
（4）OKR（目标与关键成果Objectives and Key Results）
OKR现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。很多人拿OKR与KPI做比较，伯特认为OKR与KPI的核心区别在于：OKR不是以考核为导向的，而是一个目标牵引工具。它存在的主要目的是时刻提醒所有人，从整个公司的战略角度看，每个人当前最重要的任务是什么。为了去除KPI模式下考核结果直接用于奖惩对员工行为产生的强导向作用，OKR模式下的绩效管理明确把目标管理中的评估过程和绩效评估流程分列开来，从而确保员工愿意挑战更高的目标
（5）PBC（个人业务承诺Personal Business Commitments）
由IBM提出，与BSC、KPI同属于以控制论为主的思想流派。年初每个员工要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC，并列举出在下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动。这相当于员工与公司签定了一个一年期的业绩合同。个人业务承诺的制订是一个互动的过程，是通过员工个人与直属主管和经理不断的沟通过程中制定的，不是简单的任务分解和对上级命令的执行。要想在PBC评分上取得好的等级，就必须清晰了解自己部门的业绩目标，抓住工作的中心，充分发挥团队合作优势，并强调切实执行。
