中国惠普的组织机构图及其职能
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发布时间：2022-04-22 10:29
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时间：2023-06-25 11:32
社会使命感＋创新理念＝惠普之管理特色
惠普始终相信，要先成为好公民，才能成为好企业。惠普致力于在开展业务的每个国家和地区内，为他们的经济、知识和社会做出贡献，从而实现对社会的责任。长期以来，HP投身于建立合作伙伴关系、规范惠普在公司管理与环境保护方面的实践，并借助广泛深入的社区活动和"世界e家"计划来消除数字鸿沟，致力于成为全球企业公民的典范。这就是惠普管理的亮光点！
与其他同行（如：IBM 等）相比，惠普具有优越的社会功能，与开展业务的当地*、合作伙伴乃至每位客户都建立良好的关系，合作无间，沟通无间，这为其取得良好信誉和建立巩固的经商基础，使其稳步、快速地发展及壮大。值得一提的是：惠普的创新理念，惠普长期坚持不断改良创新，使其走在技术前端，保持强大的竞争力。“惠普定律”不仅在中国乃至全球都得到肯定，而且屡创佳绩。
1985—1987年中国惠普向中国市场引进了RISC体系机构、激光打印机、MRPII和成组计算技术。1985年，中国惠普向北京大学捐赠价值50万美元计算机系统，成立北京大学惠普计算中心，双方达成技术交流、联合开发、研究生培训合作协议，这是惠普在中国第一个教育合作项目。为了支持中国客户，1987年，中国惠普与中国第一个成功应用MRP II系统的上海矿山冶炼厂合作成立“企业管理自动化软件开发联合体”，这项合作在第二年升级为得到**支持的“中国机械设备进出口总公司CHP生产管理系统技术服务中心”。
在这个充满变革、机遇和创新的新时代，中国惠普提出的“动成长企业”、“灵动商务”等信息化理念，得到了中国*、企业和社会的广泛认同。2004年3月，*国有资产监督管理委员会与惠普合作建立“动成长企业信息管理培训研究中心”，中国移动、中国远洋、广东邮政、黑龙江联通、山西建行、上海贝尔阿尔卡特、上海社保等一些著名企业和有影响的信息化建设项目先后成为“动成长企业”成功案例。在中国软件行业协会数学软件分会和国家863高性能计算机评测中心公布的“2004年中国高性能计算机性能TOP100”中，惠普系统占据了58个席位，这一数据是第二和第三名之和的近两倍。
1990－1994年中国惠普的发展期，增加投资力度、扩大市场规模、建立组织机构、开展本地化合作是这一阶段的主要特点。1992财年，中国惠普在惠普公司十项综合奖中获得4项，包括企业综合奖和市场销售综合奖。
1991年，为了帮助刚刚走出国门中国企业，中国惠普与中国电子基础产品装备公司联合举办“国际市场开发培训会”，向中国电子企业的管理人员、销售人员介绍国际市场开发知识和实践经验。
2000年，中国惠普执行“以客户为中心”的组织模式，全面推行移动办公，建立Call Center，推出“金牌服务”，并在中国率先提出“最佳客户体验”新概念，为日后的创新发展奠定了思想基础和组织基础。
2000年，惠普“世界e家”计划来到中国，成为惠普在中国慈善事业的主要项目。中国惠普大力推动“世界e家”计划在中国的实施，捐赠金额超过1亿人民币，捐赠项目遍及十几个省、市和自治区。
自2002年到2005年，中国惠普连续四年入选“中国最受尊敬企业”，成为获得“中国最受尊敬企业”称号次数最多的企业。
一个个奖项、一项项殊荣、一叶叶历史都见证着惠普的成功，事实说明一切——惠普管理是正确的！
参考资料：http://tinahu.bokee.com/
