想要管理好自己的员工，应该用什么方法管理？
发布网友
发布时间：2022-04-22 16:23
共5个回答
热心网友
时间：2022-07-13 07:26
美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”
现代企业管理中有“把监工赶出权力层”的说法，就是对专权与放权关系的精辟概括。权力是一种管理力量，权力的运用是有法度的，而不是企业 管理者个 人的自我膨胀。因此一个高明的 管理者 首先要明白一点：自己的 工作 是管理，而不是*。也就是说，不是监工，因为监工即是专权的化身。管理者把自己当作监工，往往会独揽大权，把所有的员工都看成是为自己服务的。这样的永远成不了好的管理者，或者说，监工式的管理已经与现代企业“以人为本”的相去甚远了。
一、充分授权
通过分权和授权能够充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。
二、疑人不用，用人不疑
所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
要实现“疑人不用，用人不疑”，关键在于如何在用权的时候能够赢得员工的信任，或者如何使员工对你的权力支配心甘情愿。管理者放权的一个前提就是信任员工。
没有信任，上下级之间很难，管理者用起人来也会更加困难，甚至受到很大阻碍。对于没有信任感的人，即使委以重任，也形同虚设，起不到该有的作用。“用人不疑”还表现在敢于用那些才干超过自己的人。有的管理者缺乏勇气和信心，对他们手下那些才干超群特别是超过自己的人，总感到不好驾驭，在使用上有种种*。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不愿意交给才能超过自己的人。真正有作为的管理者都会充分信任和善于使用那些才能超过自己的人，使自己所管理的单位形*才荟萃、生机勃勃的局面。
三、切忌滥用权力
无论多不可靠、多*的员工，一旦交给他任务，就不可轻视他的能力。对其的行动应尽量给予援助，即使自己有好的构想，也要放在心里，在员工未提出比自己更好的提案前，要耐心地帮助他们，给予他们意见和忠告。所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
热心网友
时间：2022-07-13 07:26
管理并不是单纯的管理还要讲究一定的方法，建议你看一些管理方面的书说是文章，看完之后肯定有一点思路，该如何管理好你的员工。
热心网友
时间：2022-07-13 07:27
付费内容限时免费查看回答1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。
2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。
3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。
4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。
5. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础,建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。
6. 建立及时跟进机制:针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。
(1) 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
(2) 事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。
(3) 事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。
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热心网友
时间：2022-07-13 07:27
人心换人心~真诚相待才是最好的管理~就拿我们家门口的两家对比~过年时~绿柳居的老总亲自到店里给大家发红包~再看看附近的一家承包的苏果超市~加班不仅没得钱~还不给员工开空调~怨声载道~对别人好别人自然会相诚以待~当然有赏有罚也是必要的~
热心网友
时间：2022-07-13 07:28
一个好的工作氛围，一个好的企业文化，你管理起来会轻松的多,建议进行人性化管理!
