人员管理方法
发布网友
发布时间：2022-04-22 16:23
共5个回答
热心网友
时间：2022-07-14 10:07
1、分级管理。三百人，尽管工资从你这里出，档案资料由你设，但来源可由班组长提供。可要求班组长对每月流动人员情况做出统计（何时来，何时走，考勤统计),按月固定期限报给你。
2、办好交接手续。人员调动，但不是说走就走，说来就来的，来和走都必须从你这里办手续。办完手续，调整信息后，与每月班组长报给你的信息进行核对。
3、拟定工作流程。针对工作中出现的问题及通常对策，拟定一个细致的工作流程。将日常工作标准化，规范化。并针对现实情况及时进行修订。
4、严格按工作流程管理。对于人员信息，同时保管号电子和文档信息，定期清理。
5、用ERP人事管理软件当然好，但是如果没有条件，用EXCEL也是可以凑合的。可以用工作表保护，禁止不当修改。
希望采纳
热心网友
时间：2022-07-14 10:07
有能力而不发挥，可能有以下几个原因：1）他并不认同现在正在做的事情，所以不愿意发挥自己的能力 2）他觉得现在做的事情很没有意义所以懒得做 3）他对现在领导他的人不满所以不想为他效力 4）现在的事情激不起他的兴趣或者挑战*
(*^__^*) 嘻嘻……可以从这几方面检查下他不愿意发挥自己能力的问题到底是哪个，然后对症下药··可以继续补充问题
热心网友
时间：2022-07-14 10:08
付费内容限时免费查看回答一、安排工作的优先顺序
依工作的轻重缓急来安排优先顺序。先做紧迫而重要的事，再做不紧迫而重要的事，其次才是紧迫而不重要的事，不紧迫而不重要的事摆在最后。
二、制定每日工作计划
在前一天下班时或者第二天上班之前制定每日工作计划，计划先做哪件事，后做哪件事，明确每件事情的完成时间。
三、挑战效率最高点
每个人在每段时间做事的效率不同，你可以找你寻找你一天中哪些时间段做事效率最高，把最重要的事情放在最有效率的时间点来做。同时设法提高处理例行事务的效率，集中全力应付重要任务。
四、合理分配工作
目前企业单打独斗是很难取得大的成就的，大家分工合作才能在最短时间内以有效的方式达成目标。所以管理者一定要学会授权，把不同的工作分配给合适的人员去执行。
五、每日事今日毕
热心网友
时间：2022-07-14 10:08
激励员工的方法有很多，要因人而异：比如工资薪酬方面、职位提升、还有就是发挥员工主人公精神，研究看看不能发挥能力的员工究竟需要在哪方面激励，找出问题所在就不难解决了。
热心网友
时间：2022-07-14 10:09
有能力不发挥，那是因为他还没有找到认同感！你要想办法让他认同你的观点，他才会发挥他的能力！
