薪酬管理咨询公司哪些比较靠谱?
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发布时间：2022-04-26 09:34
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热心网友
时间：2022-06-26 20:52
我是觉得诺姆四达比较好，尤其他们现在提出的全面人才管理挺受赞赏。在人力方面他们都挺在行的，你可以问问他们。
过去，企业组织一般把人才评价的重点只放到了两个环节。一个是招聘，另一个则是绩效考核。但就是这两个重点的评价环节也存在着诸多问题。其中，最大问题是，每一个管理环节上的测评结果都只用于本环节的目的，如招聘环节的测评结果只用于人岗适配度的判断，绩效考核的评价结果只用于奖金的核算。由于人才管理的各个环节相互脱节，评价数据与结果未能充分发挥作用。另一方面，由于没有形成一体化的全面人才评价体系，各个环节的评价自成一体，评价数据难以整合，造成了评价资源的浪费。另外，招聘环节和年终绩效考核评价主要由人力资源部负责操作，容易造成“两张皮”的现象，即人力资源部评价与实际部门的评价情况不一致。
要解决上述问题，靠单点的突破和纯粹的技术手段更新，以及对评价细节的关注改善是不可能实现的。必须以全面人才管理思想为指导，将全面人才评价全面地融入到人才管理的全流程之中，使之成为全面人才管理的有机组成部分，方可实现全面人才评价的目标。这就意味着：第一，全面人才评价要全面融入组织人才战略的制定之中，并能承接组织的人才战略。第二，全面人才评价要全面满足组织人才配置要求，为人才配置提供依据。第三，全面人才评价要全面地融入人才激励体系，提高人才激励的针对性。第四，全面人才评价要促进人才发展与成长，帮助企业有效发掘人才，帮助人才正确认识自己。
热心网友
时间：2022-06-26 20:52
主要看承接项目的能力和经验，最好找专注于咨询业务的企业，而不是以培训业务为主的企业。
因为这两种公司核心竞争力不同。以咨询为主的咨询公司，对于客户需求的把握和诊断都准确、而且具有丰富的咨询实操经验。通常情况下，还有自己的咨询工具和相关数据。我们一直专注薪酬管理方面咨询，积累了不少案例。
推荐阅读：《上市策》（李玉萍主编，清华大学出版社）
热心网友
时间：2022-06-26 20:53
k聊聊就就开了家据了解
