如何让新员工快速融入团队?有什么技巧
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发布时间：2022-04-26 09:21
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热心网友
时间：2022-06-26 15:57
新员工通常是我们对所有刚刚进入新团队的人的通称，而实际上，新员工是有很多区别的。从团队角度来看可分为：新员工加入新团队，新员工加入老团队，老员工加入新团队，老员工加入老团队。从人员的层次来开可分为执行（操作）新员工，管理新员工，决策新员工。由于角度不同，所带来的问题和面临的问题都存在千差万别。
对于执行层面的新员工，影响其快速“合群”的关键因素是其性格，一个性格开朗的新员工是团队成员都喜欢的。能很好的完成本职工作，并能在工作过程中努力协助配合他人，我想这就能帮助他很快的融入团队。
而对于决策层和管理层来讲，管理团队、融入团队的速度的影响因素就比较复杂了。
首先，新员工对团队的了解程度，一个新人的加入，团队的接受态度往往都是抵制性的，那么在未加入前对其进行必要的、详细的了解是至关重要的，我去前一家服务了7年的企业去面试时，就去现场踩过点，并从外部了解了其经营管理的相关状况，然后决定参加竞聘，并最终获得了理想的工作，所以对即将加入的团队的了解是必要的，一般我们需要了解其管理制度健全与否、绩效考核是否有效实施这些关键的条件即可；
其次，新员工的自身能力，沟通能力、业务能力、人格魅力、团队意识等等。良好的沟通能力是任何管理者的基础，作为新员工，你可以在技能上稍逊一筹，但在沟通能力及团队意识上绝对不能有丝毫差错，2008年当我离开c公司的时候，c公司从外面引进了一名职业经理人，虽然此人文化修养颇高，工作经验也相对丰富，但在与我进行工作交接的时候，一直未能很好的做好交流，致使在我离开之后，其工作开展起来还是非常不顺利，最后在仅仅上任了2个半月后又离开了c公司，这里影响他最终离开的关键因素就是沟通能力的发挥；
再次，企业对新员工的定位，时间期限、管理权限等等。新员工的引入，其工作开展的难易程度以及团队的合群程度，取决于企业对新员工的职场定位，在一些企业中，职责分配不清的现象是普遍存在的，新员工引入之后，开展工作时才发现，由于没有规范的管理职责分配，最终让专业的人员无法集中精力从事专业工作，而是要分配更多的经历句解决寻找、等待、沟通等问题。我一个m公司的好朋友，在m公司服务了13年，由于c公司对此专业非常紧缺人才，就将其引进，然而其到职之后发现，企业内部的流程的管理制度建设严重匮乏，他根本没有时间去发挥自己的专业水平，最后忙于与各个部门交涉、扯皮，导致不欢而散，故企业对新员工的定位决定了其融入团队的速度和可能；
另外，企业文化将是最终影响新员工融入团队的决定性因素。
热心网友
时间：2022-06-26 15:58
付费内容限时免费查看回答（1）适应身份转变
在职场上，并不是找你来这里学习的。很多刚进公司的小白只是抱着我是新人、我愿意学习的心态，但是来工作的，公司花钱雇佣你来解决问题的。并不是花钱请你来学习的。所以一定要先调整好心态，千万不要总想着任何事情有人能够教你。认为同事是你的前辈，就应该指导你。而是要多善于思考，多去想想事情怎么做，带着问题去寻求答案。
（2）用正确的方式寻求帮助
在职场中，你可以没有情商，没有智商，但是千万不能没有搜商。举个例子，比如说让你发一封邮件。公司中的邮件就不像学生时代发QQ，发微信那么简单了。什么邮件应该发送什么人，该抄送什么人，邮件的格式应该怎么写。如果你不清楚，你可以先自行上网去搜索一下，千万不要做一个没有搜商的人。
遇到不懂的问题需要寻求帮助的时候，要带着问题的方案去，让别人做一个选择题的成本比让别人写一篇作文的成本低了非常非常多，会让人觉得你是一个细心、谦虚、好问的同事。
（3）做一个靠谱的同事
如何成为一个靠谱的人呢，其实就一句话“多做，多反馈”。多做，指的是你需要在工作中比其他人多做一些功课。多反馈，是指你需要让你的老板/上司了解到你做什么，你的工作进度到哪里了。及时的汇报工作给你的上司，他会认为你是一个靠谱的人，因为交待给你的事情是有结果的，而不是没有结果的。你要自己学会分清工作的重要程度，而不是事事都去汇报。
热心网友
时间：2022-06-26 15:59
1：多弄几次工作午餐；
2：多搞几次轻松的晚间聚餐；
—— 这样，新员工，基本上就能和本部门的人熟悉起来了。
3：找一个老员工带他或她，通过老员工，能让新员工快速的熟悉别的同事，以及部门的工作风格；
4：团队要给新人信任和支持，不能有倚老卖老的风气；新人才有不被拒绝的感觉。
5：团队负责人要时不时的关心一下新员工的工作问题和个人问题；
