人事部的月度工作总结报告怎么写啊,头痛?有没有哪位有模板的,借看一...
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发布时间：2022-04-25 12:22
共2个回答
热心网友
时间：2024-12-07 21:20
大叔还是大娘，你连人事工作都不知道干什么，都不知道你是怎么混去做人力资源工作的，一看你们那的人力资源就是一团遭！你以为是个人都可以做人力资源工作？！太肤浅了！我也是从事人力资源工作的，我的专业是人力资源管理。给你这么说吧，既然你们那的人力资源这么浮浅，还是人事部，那说明你们还停留在人事事务层面，还没有上升到人力资源战略高度，那还不好写，都不用写其他几个模块了，只有人事事务这一块，一般企业、公司都不会少员工关系这一大块，那就是两块了。
一、人事事务
1、员工入、离职手续办理
2、人事事务管理制度的建立（主要写写你都做到什么程度了，实施到什么程度了）：包括员工勤务管理制度、员工出差管理制度、员工调任管理制度、员工离职管理制度、人事档案管理制度
3、其次，紧跟人事事务管理制度的相关工作表格你进行的怎么样
二、员工关系这一块
1、员工的劳动关系，劳动合同的签署情况、劳动纠纷的处理情况
2、建立劳动关系的正式员工的社会保险缴纳情况及办理情况（当然这严格来说属于薪酬福利的范畴，但建立了劳动关系的下一步就是社保关系）
注：上升到人力资源层面的还有以下几个模块：
1、人力资源规划
2、招聘与甄选
3、培训与开发管理
4、绩效管理
5、薪酬管理
至于月度总结其实很简单，你就围绕几大模块的工作，自己实际的涉及板块和完成程度或进行进程是怎样的，写写总结，然后对以后的工作怎样开展进行一个计划就差不多OK了！
唉，现在的中国企业的人力资源现状真令人担忧，我还是想重声一下，并不是是个人都能做人力资源工作的，人力资源是企业的战略部门而非更多外行认为的后勤，拜托！看一个企业的生命力只需要看三个点一个面足以，即：销售、营销部门；人力资源部、财务部就OK了！其他几乎都是配角的，没有配角主角也演不出色，配角太多也不会是太好看的电影！两点一线，三点一面足以！
如果作为一个战略部门的人力资源部的从业人员是外行，那么这个企业也不会有太大的战略，必将死在竞争激烈的市场经济中！
热心网友
时间：2024-12-07 21:26
楼上那位，你更年期到了？人家 如果都了解了，很清楚了还要上来问？你有病啊？不要以为自己比人家多出来工作了两年就以为自己高高在上，最最看不惯你这样自以为是的人，估计你在公司人缘也不怎么样，社会就是多几个你这样的人，社会的风气才会不好
