工作绩效信息和工作绩效报告的区别 PMP
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发布时间：2022-04-24 07:47
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热心网友
时间：2022-06-17 18:21
PMP的内容是美国项目管理协会经过多年的实践和研究得来的项目管理专业理论知识。工作绩效信息和工作绩效报告，都属于项目管理数据和信息 。
整个项目生命周期需要收集、分析和转化大量的数据。从各个过程收集项目数据，并在项目团队内共享。在各个过程中所收集的数据经过结合相关背景的分析、汇总，并加工成项目信息。
在整个项目生命周期中需要定期收集和分析项目数据。关于项目信息的主要术语定义如下：
工作绩效信息。从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。绩效信息的例子包括可交付成果的状态、变更请求的落实情况及预测的完工尚需估算。
工作绩效报告。为制定决策、提出问题、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。例如包括状况报告、备忘录、论证报告、推荐意见和情况更新。
热心网友
时间：2022-06-17 18:21
工作绩效信息：指导与管理执行阶段的输出，实施整体变更控制的输入；报告绩效的输入；控制范围的输入；
包括：可交付成果的状态、进度进展情况、已发生的成本等；
绩效报告：报告绩效的输出，监控项目工作的输入；
包括：当前的状态、报告期内完成的重要工作、已列入计划的活动、预测、问题等；
项目进展测量报告、项目绩效预测报告
个人总结: 工作绩效信息针对于成果的状态、进度、成本；
绩效报告针对于项目的状态、测量、预测、问题；
热心网友
时间：2022-06-17 18:22
工作绩效信息：从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据。它强调的是用工作绩效数据和基准计划的对比结果，也可以理解为偏差结果。是对工作绩效数据进行处理（主要是与基准计划对比）后的结果。
工作绩效报告：为指定决策，提出问题，采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息，所形成的实物或电子项目文件。他强调的是可以证实提交给干系人，能全面反映项目情况的证实文件。
