ERP成功实施的关键在于什么?
发布网友
发布时间：2022-04-24 21:19
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热心网友
时间：2023-10-11 14:06
企业领导要对ERP系统有较全面的了解
企业领导作为投资ERP项目的最高决策者，首先必须了解ERP系统是什么；能做什么；能取得什么经济效益；更重要的是要明白ERP系统实施会给企业的管理带来*性的冲击；明白在实施过程中会遇到什么困难和阻力；需要怎样配合并支持项目实施队伍的工作。
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企业领导要有实施ERP系统的信心和决心
ERP系统在企业的全面推行，会遇到很多的困难和阻力。新旧系统的并行，使员工的工作负担加重，员工会产生强烈的抵触情绪。ERP系统使得企业某些人的灰色利益变得透明，这部分人会产生强烈的抵触情绪。企业领导如果对ERP实施没有足够的信心和决心，就会受到反面观点的左右，影响ERP系统实施的如期进行。
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企业领导对ERP系统的支持
企业领导，尤其是企业一把手(含各部门一把手)的支持是ERP成功与否的又一关键要素。在ERP的实施过程中，面对部门的职责划分、人为障碍等管理问题，必须有足够权威的领导作出有效的决策和强力的支持。企业领导必须从人、财、物等资源方面给予支持，保证项目实施的进展；企业领导应在各种场合积极展示对变革过程持久的、一贯的支持。
热心网友
时间：2023-10-11 14:06
企业现状（管理制度、人员整体素质、数据来源及准确性、现场环境及设备情况）
企业目标（明确解决什么，实现什么效果）
企业项目牵头人（熟悉企业整体流程，并有一票否决权）
企业内部信息化团队（软、硬件人员，确保后期稳定）
软件供应商选择（确保该供应商资深、企龄较长，在 行业 及 客户 中有较好口碑）
软件公司实施团队（资深履历，行业专家，配备开发人员）
所以一直说，ERP成功的要素是：三分软件、七分实施、十二分数据。
最重要的是人和数据，软件都是大同小异的
