急求优秀项目感言!!!?
发布网友
发布时间：2022-04-26 02:14
共3个回答
热心网友
时间：2022-06-19 23:25
自2006年进入公司至今，我从一个施工员到项目工程师，再到项目经理。一路走来，我并没有取得可炫耀可喜的成绩，也没做出多么了不起的大贡献，我只是尽我本能力所能及做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力去完成每次任务；总结自己项目工作的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更好，尽可能的提高工作效力，与同事相处和睦，合作愉快！
项目管理是一项综合性很强的工作，项目经理既要精通施工技术，更重要的是精通管理的职务。一个优秀的工程离不开一个优秀的管理团队，只有优化管理人员结构，分工协作，勇于进取，具有强烈的责任心，才能克服最艰巨的任务，完成最优秀的项目工程。在2016年世博会前夕，我们世博目部不到其他公司1/3的管理人员经过3个月左右时间，日夜奋战，团结合作，完成了5千多万元的产值，获得了“国家优秀工程”称号。在项目管理上我始终坚持项目管理知识只有消化了以后才是营养，不然就是智商中的脂肪。
热心网友
时间：2022-06-19 23:25
为什么要先说这一部分呢？我想很多人都很烦写报告，月度总结、年中总结、年终总结，每一次都抱着敷衍的心态去完成，只觉得是一项额外的工作任务。
我问过很多PM，还蛮多人是这个报告写起来又长又浪费时间，明明还有很多事情要做，这种写PPT写word的工作太繁琐了！
我想，一定是因为他们没有认清写总结的目的：
第一，是为了向上汇报，能够让你的领导看到你的工作进度和成果，领导是很没有安全感的人，如果连总结都取消了，他可能以为你天天啥事不干。
第二，做复盘总结，做复盘不是说之前做了什么，而是为了梳理过去，为后续的项目能够更好的完成而做的复盘，这个会在下一部分详细展开来讲。
一个不会做项目总结的项目经理，可能是一个好的“背锅侠”。
做总结的目的一个是向上管理，一个是内部优化，如果你只是把它当作任务敷衍了事，相当于把自己的“晋升”和“成长”两条路堵死了。
这里有人会说，项目进展不顺利，做项目总结的时候不是只能挨批吗？其实这还是没有很好的体会我前面说的项目总结的目的。
热心网友
时间：2022-06-19 23:26
为什么要先说这一部分呢？我想很多人都很烦写报告，月度总结、年中总结、年终总结，每一次都抱着敷衍的心态去完成，只觉得是一项额外的工作任务。
我问过很多PM，还蛮多人是这个报告写起来又长又浪费时间，明明还有很多事情要做，这种写PPT写word的工作太繁琐了！
我想，一定是因为他们没有认清写总结的目的：
第一，是为了向上汇报，能够让你的领导看到你的工作进度和成果，领导是很没有安全感的人，如果连总结都取消了，他可能以为你天天啥事不干。
第二，做复盘总结，做复盘不是说之前做了什么，而是为了梳理过去，为后续的项目能够更好的完成而做的复盘，
下一部分详细展开来讲。
