怎么进行ASPNET团队开发
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发布时间：2022-04-22 02:29
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热心网友
时间：2023-07-02 01:52
如果你是老板，只需要选好一个人，就是架构师。然后交给他去组织人手开发。上了年纪的牛人就算没工作，也几乎都在当老板，碰到一个十分难得，可遇不可求。
慎重选人！然后珍惜人才！
这个人需要什么样的素质：
1，个人经验丰富，开发牛*；
“自己技术不行，带团队却不错”，这都是混混在*，千万别信，实际工作中没有这样的人！（如果“有”，也一定是表面是他带，其实是另外一位技术牛*的高手在组织开发）
试用期可以让他单独做几个历史遗留的难点，观察他应付困难的态度和解决方案，他本人单独做不了事，带团队也一定玩完。
一进公司就要带人的几乎都是混混，希望靠下属做完所有的事。架构师需要人是一个自然发生的过程，在系统架构已经基本搭好，已知难点已经解决，发现有大量重复性、杂碎的业务细活需要人手，才会真正提出要人。架构师接到项目总是要单独分析一段时间的，所以一开始让他单独做事，根本不耽误进度！
2，以目标为导向的价值观；
开发的目标首先是满足需求、然后是开发速度、性能、扩展性共四项，其它用什么语言、什么技术框架、什么规范都只是达到这四项的工具，而不是目标，有些开发经理在网上查新词汇新概念，学到点皮毛就开吹，避开这四项目标扯得天花乱坠，既麻醉了自己也忽悠了老板，最后一事无成。
识别这一点无非两步：
先看他提的解决方案是不是紧扣四项要求，如果他不是就事论事解释他的方案是为了满足四项目标之一，而只是空泛而谈“这个技术流行；这是常识。。。”，*是百无一用的教条主义者。
3，很强的模块化思想
对于团队，分享“可跨项目使用的模块”是效率最高的做法，架构师没有这个意识必然会导致项目延期，观察这点很简单：有大量历史积累的作品、在论坛上经常分享一些模块化的类、喜欢帮助开发人员分析和抽象模块。
本人做web开发多年，对技术混混深恶痛绝，见到此问，忍不住回答，欢迎以后找本人沟通交流。
