用人的格局内容简介
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发布时间：2024-10-24 02:42
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时间：2024-11-09 10:02
不光是曹操，曹魏政权中有太多的人，都急切地盼着早一天跨过长江，摘得那“统一”的果实，尽享荣华富贵。进步与倒退，*与统一，都遵循着自己的规律。
曹操的失败成就了“三国”，诸葛亮的失败又成就了谁？
用人，说到底，是人在某一时代、人在某个岗位如何用自己，谁也回避不了这个人生的课题。我们每个人都必须面对这个问题，无论在哪个时代，哪个岗位。曹操和诸葛亮的故事，为我们提供了深刻的启示。曹操在用人方面表现出了他的大格局，他看重的是人的能力和潜力，而不拘泥于出身和背景。他能够识人、用人、信人，这使他能够在乱世中立于不败之地，最终统一了北方。而诸葛亮虽然才华横溢，但他过于拘泥于形式和规则，忽视了人的潜力和能力，这导致了他在用人上的局限性和失败。他的失败告诉我们，用人不仅仅要看重人的才能，更要看重人的潜力和成长空间，要给人才以足够的发展空间和机会。
在现实生活中，我们同样需要有大格局的用人观。在职场上，我们要注重培养人才的潜力和能力，给予他们足够的挑战和成长机会。只有这样，才能让团队保持活力，实现长期发展。在教育领域，我们要注重培养学生的兴趣和潜能，而不是只关注他们的成绩和排名。只有这样，才能培养出真正有创新能力和发展潜力的人才。
总之，用人格局对于个人和组织的发展都至关重要。我们要有大格局的用人观，注重人的潜力和成长空间，给予人才足够的发展空间和机会，这样才能实现个人和组织的长期发展和成功。
扩展资料
用人，说到底，是人在某一时代、人在某个岗位如何用自己，谁也回避不了这个人生的课题。《用人的格局》将从曹操在三国时期如何用人说起这一课题。
